АНОНС №3 (43) 2017г. ЖУРНАЛА «MANAGEMENT»

№3 2017

Актуальность ISO 45001 и его нововведения

Статистика неумолима: в мире каждые 15 секунд от несчастного случая или заболевания, связанного с работой умирает один рабочий, это – 6300 человек в день, что значит более 2,3 миллиона смертей в год. По данным международных организаций, 4% от глобального валового внутреннего продукта ежегодно теряется по причине именно плохих методов безопасности труда и здоровья.

В развитых странах ведется учет таких негативных данных, но что делается с остальных странах? Проводится ли анализ инцидентов на предприятиях и связанных с ними последствиями?

В статье директора CERT Group по международному развитию Риада Ибрагимова «Актуальность ISO 45001 и его нововведения» рассказывается о Британском стандарте OHSAS 18001 на «Систему менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности работ», используемом уже 18 лет, и о приходящем ему взамен международном стандарте ISO 45001.

Стратегический маркетинг из учебника и не из учебника. В чем разница?

Большинство собственников открыто не признаются, но известно, что испытывают разочарование, когда сталкиваются с разработкой стратегии. Одна из главных причин – использование неправильного инструмента разработки стратегии.

Один из эффективных инструментов, который применяется для разработки стратегии, – это 5 сил Портера. Как сделать эту модель рабочей –предмет статьи «Стратегический маркетинг из учебника и не из учебника. В чем разница?» Олега Чанова, руководителя бизнес-школы «XXI век-консалт».

Польза и ограничения системы мотивирования, настроенной на KPI

Многим людям свойственно считать то, что им нравится, панацеей от всех бед. Эффективность и изящество метода KPI привело к тому, что даже на уровне властных структур в РФ были приняты решения внедрить этот способ управления буквально везде. Чудесного преобразования стихийно работающего предприятия в отлаженную систему при вводе системы мотивирования, настроенной на KPI, конечно же, не произойдет.

В статье «Польза и ограничения системы мотивирования, настроенной на KPI» Марины Вишняковой, управляющего партнера консалтинговой компании PM TEAM, подчеркивается, что разработка KPI должна производиться по целям, процессам и проектам именно данной компании. И настраивать систему мотивирования необходимо именно на эти KPI, причем в соответствии с правилами и принципами мотивирования, принятыми опять же в данной компании. Детали о пользе и ограничениях — в статье.

Управление рисками в системе экологического менеджмента

Принципиальным изменением новой версии стандарта ISO 14001:2015 является требование применять риск-ориентированный подход. Вследствие этого стандарт становится более проактивным и с большим предупреждающим потенциалом.

Но, как утверждается в статье «Управление рисками в системе экологического менеджмента» Виталия Чичаева, консультанта по вопросам энергосбережения и внедрения энергоменеджмента, стандарт не раскрывает всех инструментов управления рисками. Автор предлагает рассмотреть кейс про управление рисками в системе экологического менеджмента производственной организации.

Дух формальной обезличенности или дружеское общение

Вы на новом месте работы. Первый вопрос: как себя вести, как позиционировать себя в коллективе, как выстраивать взаимоотношения с коллегами?

В статье «Дух формальной обезличенности или дружеское общение» Любови Дубовицкой, к.ф.н., действительного члена Российского отделения международной ассоциации BPM профессионалов, рассматриваются основные возможные сценарии поведения на новом месте работы с их достоинствами и недостатками. 

Бухгалтер – «агент пищевой безопасности» для аудитора по ISO 22000

Наш постоянный читатель искренне удивилась, когда узнала, что в плане сертификационного аудита по международному стандарту ISO 22000 предусмотрено посещение отдела бухгалтерского учёта. Ведь, по ее пониманию, аудиторы по ISO «никогда не интересуются финансовой частью предприятий».

С своем письме читатель попросила оценить правомерность включения бухгалтерии в план аудита по ISO 22000.

Ответ совместно подготовили Ильдар Инелеев, руководитель органа по сертификации систем менеджмента «CERT International» (Словакия), и Анна Платонова, финансовый директор группы компаний «CERT».

Шесть основных шагов по оптимизации бизнеса и внедрению бизнес-процессов

Если посмотреть на ситуацию, в которой оказываются 95% бизнесменов в бизнесе через 3 года после старта, то картина такова: владелец бизнеса крутится как белка в колесе более 12 часов в день, не зная выходных, а в отпуске бывает в лучшем случае раз в 2-3 года. Бизнес уперся в потолок своей максимальной прибыли и дальше не растет.

В чем дело?

Бизнес-консультант ООО «RH Consulting», в своей статье «Шесть основных шагов по оптимизации бизнеса и внедрению бизнес-процессов», считает, что нужно оптимизировать деятельность, внедрять бизнес-процессы и реализовать систему продаж.

Партнеры