Наставничество как инструмент лидерства

Прошел всего месяц с начала реализации проекта по улучшению процессов компании, а руководство предприятия подумывает о том, чтобы приостановить предпринятую инициативу в области качества. Ход работ отстает от графика, проект не смог набрать силу, и им недовольны многие производственные менеджеры, которые явно не заинтересованы в поддержке проекта по улучшению качества во время пика выполнения годовой производственной программы.

Молодой специалист в области качества, которому поручили руководить этим проектом, начинает беспокоиться по поводу его успешного исхода, а заодно и своего продвижения по службе, поскольку начальство связывает с его именем как успех, так и неудачу проекта. Однажды, выходя из офиса, и имея лишь слабую надежду на успех, один опытный менеджер предлагает ему выпить с ним чашечку кофе и выслушать его небольшой совет. Условившись с этим умным и закаленным менеджером созваниваться раз в неделю и обсуждать возникшие проблемы, молодой менеджер впервые с начала проекта чувствует прилив оптимизма и уверенности.

Начинающие специалисты нередко сталкиваются с серьезными препятствиями и проблемами. Им часто требуется поддержка лидера, но они редко ее получают. Вот когда особенно важна помощь наставника.

Наставничество – это инструмент лидерства, который помогает развить в организации менеджерские таланты путем взаимодействия наставника и его подшефного. Выполняя роль наставника, опытный, умный, сильный менеджер учит, дает советы и помогает менее опытному или менее знающему коллеге развиться как в профессиональном, так и в личном плане.

 Подробнее в №2(26) Журнала Management

Партнеры