АНОНС № 2 (54) 2020 г. ЖУРНАЛА «MANAGEMENT»

Обложка (2)

Борьба с коронавирусом в офисе

인천공항 열감지기

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сегодня задача работодателя – предотвратить или снизить вероятность заражения сотрудников вирусом SARS-CoV-2, обеспечить их безопасность.

Марат Хабибулин, региональный директор Cert Academy по Казахстану и Центральной Азии, в статье «Борьба с коронавирусом в офисе» поделился с читателями практикой идентификации рисков заражения коронавирусом, разработки и внедрения инструкции с мерами профилактики на примере своей компании.

Также вы можете ознакомиться с рекомендациями Всемирной организации здравоохранения по безопасности и обеспечению бесперебойной работы предприятий пищевой промышленности, которые будут полезны любому предприятию.

 

Жизнь в период апокалипсиса

1e blog

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кажется, человечество ждало какой-то глобальной кары небес за свою сытую жизнь. Здесь главное не реальность угрозы вымирания цивилизации от COVID-19, а то, что миру нужен был некий повод для радикального изменения своего поведения. Повод для глобальных перемен нашелся, хоть официальная летальность COVID-19 менее 4 %, а это значительно ниже, чем у уже пережитых человечеством пандемий чумы, оспы, холеры или даже кори.

Марина Вишнякова, управляющий партнер консалтинговой компании PM TEAM, в своей статье «Жизнь в период апокалипсиса» дает практические советы предприятиям и их руководству, попавшим в кризис.

 Энергоменеджмент: практические рекомендации

CC_Desigo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Произошедшие за последние 3 месяца события заставили всех признать факт экономического кризиса. Компании срочно выстраивают антикризисный менеджмент, планируют деятельность в посткризисный период.

Мария Степанова, канд. экон. наук, аудитор по ISO 50001, в статье «Энергоменеджмент: практические рекомендации», предлагает своевременно рассмотреть возможности, которые дает управленцам система энергоменеджмента новые условия.

 

Планировать или не планировать – вот в чем вопрос

Авдеев_заставка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Даже в начале текущего года мировые рынки были относительно спокойны, мы приблизительно понимали и могли оценить абсолютные и относительные пределы масштабов экономических явлений, также скорость их изменений и динамику. Но внезапно условия непредсказуемо изменились – неопределенность на нефтяном рынке, усугубленная пандемией коронавируса, моментально сделала наш поток турбулентным. Мы вдруг одномоментно потеряли способность адекватно оценивать объемы явлений и не можем даже понять возможные пределы развития событий.

Игоря Авдеева, эксперта по теории организации и бизнес-планирования, задается вопросом «Насколько актуально планирование в подобных условиях?» и в статье «Планировать или не планировать – вот в чем вопрос» предлагает поразмыслить на эту тему.

  

Эффективное удаленное рабочее место

pexels-photo-374016

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пандемия, карантин… всем предписали перевести работников на удаленную работу! Те, кто раньше имели такой опыт, даже и не шелохнулись, продолжили работу. Большинство же впервые столкнулись с необходимостью организовать свою работу дома, где от работы отвлекает буквально все. Что делать и как быть?

Антон Краснобабцев, управляющий партнер тренинговой компании Key Solutions, в статье «Эффективное удаленное рабочее место», предлагает несколько методов организации эффективного удаленного рабочего места, а также успешно концентрироваться, мотивировать себя и управлять временем.

 

Эффективные онлайн-совещания

social-media-1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

По мере того как организации переходят на удаленную работу, возрастает потребность в хорошо спланированных и результативных встречах и совещаниях. Достижения в области информационных технологий и коммуникаций дают нам возможность легко организовать онлайн-встречу. Но сделать их эффективными получается далеко не у всех.

Александра Косулина, управляющий партнер компании F-POINT, в своей статье «Эффективные онлайн-совещания» предлагает обсудить некоторые идеи, которые могут качественно изменить онлайн-встречи, чтобы они не приводили к потере времени и разочарованию работников.

 

Развитие инструментов и методов аудита систем менеджмента

Петиченко_основное_фото

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мир не стоит на одном месте, и аудиты по системам менеджмента в том числе. Аудиторам, особенно начинающим, важно постоянно повышать свою компетентность, быть в курсе последних тенденций развития инструментов и методов аудита.

Алина Петиченко и Елена Синько, генеральный директор и директор по качеству группы компаний «ММКС», в статье «Развитие инструментов и методов аудита систем менеджмента» ставят целью привести новые тренды в подходах к аудиту, делая акцент на методики, применимые для любых видов аудита.

 

Аудиты второй стороны: особенности, преимущества и недостатки проведения

Business auditor.

 

 

 

 

 

 

 

 

Что означает некачественная продукция или услуга для поставщиков и потребителей, являющихся последовательными звеньями одной цепи? Разброс проблем от поставок бракованной продукции может быть широким – от увеличения затрат до срыва контрактов с потребителями, что может привести к разрыву цепочки поставок и обесцениванию усилий всех ее участников. В таких ситуациях возникает необходимость более внимательной оценки и дальнейшего выбора поставщика продукции / услуг.

Лариса Скрипко, доктор экономических наук, профессор СПбГЭУ, в статье «Аудиты второй стороны: особенности, преимущества и недостатки проведения» предлагает поговорить о наиболее простом, распространенном и эффективном методе такой оценки – аудите второй стороны.

 

Как сохранить конкурентное преимущество на рынке платных медицинских услуг

Medicine doctor hand working with modern computer interface

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пандемия коронавируса научила всех играть, работать и жить по новым правила. Переживающая кризис медицинская отрасль набирает новый опыт, на смену классическому подходу к управлению медицинским учреждением приходит новый с элементами ИТ-технологий. Те, кто не среагировал вовремя, будут вынуждены закрыться или выпасть из конкурентной борьбы, потеряв позиции.

Елена Ким, директор по развитию ООО MAPPKONSALT, в статье «Как сохранить конкурентное преимущество на рынке платных медицинских услуг» рассказывает о мерах, которые повысят безопасность и лояльность пациента к клинике, что приведет к увеличению выручки, сокращению риска заражения, меньшему стрессу для врачей и постоянному потоку пациентов.

 

Как показать руководителю важность системы менеджмента качества

shutterstock_235978192

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В любой организации больше всего процветает та область, к которой обращены внимание и интерес руководства. Поэтому, если вы хотите вывести управление качеством на новый уровень, потребуется поддержка сверху. Причем слов руководителя и даже опубликованных приказов будет недостаточно, необходимо получить его интерес и вовлеченность. А как быть, если руководиство не проявляет этого интереса?

Об этом в статье Надежды Бурцевой, консультанта по системам управления производственными компаниями, под названием «Как показать руководителю важность системы менеджмента качества».

 

Процессный подход и автоматизация

Бриленок_осн

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Термин «процессный подход» появился в версии стандарта ISO 9000 от 2000 года. Сразу возникло много вопросов, что это и зачем? Как внедрять, как наложить на линейно-функциональную организационную модель компании, как учесть особенности матричных структур, как автоматизровать, наконец?

Александр Брилёнок, директор ООО «Хьюмен систем», в статье «Процессный подход и автоматизация» об автоматизации процессов в рамках действующей СМК. 

 

Дистанционное управление строительством

Князев_осн

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сегодня строительство даже обычного коттеджа начинается с проектирования в цифровой среде: на компьютере осуществляется расчет смет, определяются исполнители работ. Что уж говорить о крупных объектах капитального строительства. Перечисленные этапы проектных работ – «кабинетные» по своему характеру, и сегодня в условиях карантина их легко организовать дома. А что делать с работами, проходящими непосредственно на объектах строительства?

Илья Князев, руководитель группы систем проектного менеджмента ПАО «КАМАЗ», в статье «Дистанционное управление строительством» рассказывает о мерах по организации дистанционного контроля за строительством, который осуществляется для регулярного подтверждения соблюдения требований к строительству и положительно влияет на скорость принятия корректирующих мер.

 

Бизнес-процессы: как это работает

Лучков_44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В бизнесе безостановочно происходят самые разные процессы: процессы маркетинга и продаж, производственные процессы, процессы закупки и логистики, процессы управления персоналом, а также другие. Чем крупнее бизнес, тем большее количество процессов происходит в единицу времени. Любая компания – это организм, в котором кипит жизнь.

Наш постоянный автор Виктор Лучков, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом, сертифицированный аудитор по ISO 9001:2015 продолжает делиться полезными для бизнеса моментами из своей книги «Бизнес-процессы: как это работает. Сила линейных алгоритмов». В этом выпуске речь идет о функциональной модели бизнеса.

 

Партнеры

Яндекс.Метрика